São Paulo, dezembro de 2016 – O ano está
acabando, mas as ideias e planos para o próximo ano já começam a borbulhar na
cabeça dos aspirantes a empreender. Dúvidas também surgem no caminho. Será que
estou planejando bem a empresa? O que devo fazer para ter sucesso? Tenho
capital suficiente para segurar momentos de incertezas econômicas, queda no
consumo? Por que é tão importante a fase do planejamento?
Considerando que a economia brasileira vive momentos
turbulentos, o empreendedor precisa ser otimista para ver os movimentos de
abertura de mercado, pois onde há risco também existem oportunidades. O
“dinheiro” está por aí e só muda de endereço e segmento.
Para fazer um bom planejamento e ajudar o empreendedor a dar
os primeiros passos, Laercio Aro, sócio fundador da Especialista do Lar, que tem mais de 10 anos de
experiência em governança corporativa, gestão estratégica e projetos, elencou os
principais pontos que devem fazer parte do plano de quem deseja ter um negócio
em 2017.
Reveja sonhos, necessidades e vontades.
Sonhar grande é importante, mas o empreendedor deve planejar
e realizar tudo isso por etapas, degrau por degrau.
Rever e estabelecer metas
Revisar o planejamento das ações, avaliar o que conseguiu
realizar, verificar as pendências, entender se vale a pena resolvê-las ou
partir para novas ações.
Foco no que é foco
Estabelecer um novo planejamento de ações, definindo
critérios para ter prioridades por temas, como a capacidade de executar a ação,
ou seja, ter as pessoas certas e disponíveis, ter o tempo necessário para
empreender e capital necessário para investir.
Menos é Mais
Ter frieza no momento de priorizar as ações e escolher
aquelas mais simples, com menor esforço e com maior impacto no resultado. Faça
um quadrante para plotar todas suas ações e marque somente aquelas com menor
esforço e maior impacto. Normalmente você terá 20% das ações neste quadrante.
Controle do planejado x realizado
Defina controles para avaliar o resultado baseado no que você
planejou e realizou efetivamente. Com base nas metas estabelecidas, entenda se
houve desvios consideráveis, busque entender os problemas identificando as
causas, trace ações de contorno e quando possível elimine o fato gerador dos
problemas.
Junte forças sempre
Avalie os pontos fortes e os que precisam melhorar. Procure
resolver seus pontos vulneráveis juntando-se às pessoas que possuem
qualificações para superá-las, e maximize seus pontos fortes.
O caixa é o rei
Tenha o controle do seu fluxo de caixa. Muitos
empreendedores, no início de seu negócio, devido à falta de conhecimento e/ou
experiência não planeja o capital de giro para suprir o faturamento da venda
parcelada, as contas a pagar da obra e o fluxo de recebimento, tendo como
consequência um saldo negativo da sua conta corrente. Algumas dicas para evitar
este descasamento:
Para parcelamento maior do que três parcelas, faça no cartão
de crédito, pois é possível você antecipar o recebimento no banco, com taxas
bem atrativas;
Tenha o controle de suas despesas fixas, principalmente as de
uso pessoal, aluguel e impostos.
Procure um especialista para te ajudar neste planejamento e
entendimento dos conceitos e mecanismos de controle do caixa.
Evite pagar contas após o vencimento, não deixe isso virar
uma rotina, pois vai corroer a margem de lucro a longo prazo.
Da Redação
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